筑城有我，為夢續(xù)航丨中國長城舉辦2025年“續(xù)航培訓(xùn)班”
為推動中國長城“十四五”規(guī)劃圓滿收官、開啟“十五五”人才工程新征程，落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》政治要求，10月22日至24日，中國長城在深圳舉辦2025年“續(xù)航培訓(xùn)班”。中國長城黨委書記、董事長戴湘桃，黨委副書記、總裁于吉永，黨委副書記、工會主席才淦出席培訓(xùn)活動。
戴湘桃對全體學(xué)員提出三點(diǎn)要求。
一是堅(jiān)持先人后事、先公后私，筑牢干部隊(duì)伍根基。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，“先人后事”要求優(yōu)先搭建能力過硬的干部梯隊(duì)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，提升干部綜合素養(yǎng)；“先公后私”則強(qiáng)調(diào)干部需以集體利益為重，發(fā)揮表率作用，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，為經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供組織保障。
二是堅(jiān)持以客戶為中心，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)成長基石。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程優(yōu)化到售后反饋響應(yīng)，都要圍繞客戶體驗(yàn)展開，通過精準(zhǔn)洞察需求、高效解決問題，提升客戶滿意度與忠誠度。唯有如此，才能在市場競爭中保持長期競爭力。
三是堅(jiān)持以市場為龍頭，主動搶占增長賽道機(jī)遇。市場變化是企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的重要依據(jù)，“以市場為龍頭”要求密切關(guān)注行業(yè)趨勢、政策導(dǎo)向與競爭對手動態(tài)，主動挖掘潛在市場機(jī)會，確保及時踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，在增長賽道上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與效益的雙重提升。
于吉永為學(xué)員講授課程《從專業(yè)走向管理》，圍繞“影響轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素”“管理的基本知識”“如何成為有效的管理者”“如何完成角色轉(zhuǎn)換”四大板塊，系統(tǒng)拆解了從專業(yè)人才向管理角色跨越的關(guān)鍵要素。課程回應(yīng)了六大核心課題：一是什么驅(qū)動我們從專業(yè)走向管理轉(zhuǎn)型；二是什么導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗；三是什么是管理；四是管理者需要做什么；五是從“做事”到“把事做成”的關(guān)鍵是什么；六是我們應(yīng)該如何調(diào)整自己以適應(yīng)新角色。課程通過對這些課題的深度解讀，幫助學(xué)員清晰理解從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)型邏輯，為后續(xù)實(shí)踐提供明確指引。
才淦指出，本屆培訓(xùn)班有三大特點(diǎn)。一是學(xué)員構(gòu)成多元。學(xué)員由10家直管業(yè)務(wù)單位及本部37名學(xué)員組成，覆蓋研發(fā)、市場、運(yùn)營、職能等全序列人才。二是聚焦實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。以問題為導(dǎo)向，結(jié)合真實(shí)案例，剖析問題、提出解法，最終形成個人與小組課題成果。三是推動深度賦能。通過分組研討，碰撞思想，分析宏觀形勢、洞察行業(yè)動態(tài)、優(yōu)化管理實(shí)踐；同時，對標(biāo)優(yōu)秀，走進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)與外部先進(jìn)單位，開展近距離學(xué)習(xí)觀摩與交流研討，助力學(xué)員更新認(rèn)知。
筑城有我，為夢續(xù)航
本次培訓(xùn)班從管理思維、戰(zhàn)略分析、思想素養(yǎng)等方面切入，設(shè)置《以堅(jiān)強(qiáng)黨性和嚴(yán)明紀(jì)律護(hù)航科技強(qiáng)國新征程》、《兩金管理實(shí)踐分享》、《矢志不渝，打造冠軍產(chǎn)品》、《計(jì)算機(jī)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略思考》、《異地團(tuán)隊(duì)管理及體系建設(shè)》、《長城電源庫存管理實(shí)戰(zhàn)》、《從專業(yè)走向管理》等課程，多維度、多層次、多形式提升學(xué)員綜合管理能力，為續(xù)航人才強(qiáng)智賦能。
培訓(xùn)期間，學(xué)員前往英特爾科技創(chuàng)新中心、長城電源，開展對標(biāo)交流、經(jīng)驗(yàn)分享，拓寬專業(yè)視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式，各小組分別匯報(bào)小組課題，圍繞《驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐精細(xì)化運(yùn)營》、《構(gòu)建中國長城立體化客戶管理及市場體系》、《聚焦業(yè)務(wù)、補(bǔ)足短板，依托QCDST實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營》、《冠軍產(chǎn)品打造--服務(wù)器業(yè)務(wù)分析及思考》四個課題，深刻分析中國長城或某一業(yè)務(wù)單元存在的問題，并提出了解決舉措。
